Jouw rol: Regisseur, Coach & Verbinder
Als Scrum Master speel je een sleutelrol in het begeleiden van twee DevOps-teams die werken aan de meest kritische back-end systemen van de ANWB. Je opereert in een dynamische context waar we bouwen aan de toekomst én het huidige landschap feilloos in de lucht houden. Je helpt de teams effectief te navigeren tussen change en run.
Met jouw ervaring in organisatietransities breng je structuur en rust, zónder de flexibiliteit te verliezen. Je zorgt ervoor dat agile werkwijzen naadloos aansluiten op de hoge eisen rondom kwaliteit, security en zero-downtime binnen een complexe enterprise omgeving waar "in control" zijn cruciaal is. Je stakeholders bevinden zich voornamelijk in het financiële domein, wat vraagt om een sterke bruggenbouwer.
Wat ga je doen?
- Begeleiden van de transitie: Je leidt de overgang van projectorganisatie naar lijnorganisatie voor de run en change, en helpt de teams hun nieuwe verantwoordelijkheden te omarmen.
- Coachen & Faciliteren: Je coacht de twee DevOps-teams in agile volwassenheid, eigenaarschap en samenwerking. Je faciliteert en bewaakt het ritme en de events.
- Impediments wegnemen: Je signaleert en verwijdert obstakels, met specifieke aandacht voor afhankelijkheden tussen teams en complexe integraties in het IT-landschap.
- Procesoptimalisatie: Verbeteren van flow, voorspelbaarheid en kwaliteit, waarbij je borgt dat de teams snel waarde kunnen leveren zonder concessies te doen aan de architectuurkaders.
- Samenwerken met Finance: Intensieve samenwerking met Product Owners en stakeholders vanuit de finance-afdeling. Je begrijpt hun behoefte aan precisie en helpt hen prioriteren.
- Groeien in je vak: Als Scrum Master vorm je samen met collega-Scrum Masters en de Agile Coach het Chapter Way of Work binnen Group IT. Je draagt actief bij aan de professionalisering van Agile werken binnen de ANWB.
Het resultaat van jouw werk
- Een goed functionerend DevOps-team met duidelijke rollen, zelfstandig eigenaarschap en tevreden stakeholders.
- Succesvolle landing van de teams in de nieuwe lijnorganisatie.
- Verbeterde flow en kortere doorlooptijden binnen incident- en wijzigingsprocessen.
- Aantoonbare verbetering op KPI’s zoals sprintvoorspelbaarheid en kwaliteit.
- Een transparante alignment op prioriteiten en technologische klantwaarde.
- Een cultuur van continue verbetering en een veilige, lerende organisatie.
.webp)
.webp)
.webp)
.png)
